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四月的微風將春天的氣息播撒在北京的大街小巷。在這溫暖的春日里,由宏景軟件發起,中國人力資源開發研究會企業人才分會支持的”走進人才管理新時代——互聯網構建工程建設企業人才發展新體系、新模式管理峰會”受到行業內的廣泛關注,并于4月14日在北京西苑飯店成功舉辦。

本次會議聚焦互聯網時代工程建設行業人才發展與人才管理模式創新領域,重點探討如何運用互聯網、大數據、云計算等技術,實現工程建設企業人才管理新體系、新模式,打造出具有高素質經營管理、技術技能的人才隊伍,跑出工程建設行業人才管理創新“加速度”,最大化發揮人才價值,實現從要素投入型向創新驅動型的躍遷。

      會議吸引了來自全國各地近百家知名工程建設企業人力資源高管前來參會,1100多人線上收看會議直播。下面讓我們一起回顧現場實況,感受工程建設行業大咖的精彩分享。

 


簽到環節:群賢畢至,大咖云集

 
 

宏景軟件董事長王玉霞——e 化人才管理,驅動組織績效

宏景軟件董事長王玉霞女士從事人力資源管理信息化研究已20余年,對國有企事業單位的人力資源管理與信息化建設有較深感悟。會上,王董以“e化人才管理,驅動組織績效”為題分享了新時代人才管理的趨勢,針對當下80、90后員工的特點及制約組織績效提升的人才管理瓶頸,提出通過e化人才管理促進人才持續有效供給,加強關鍵人才培養與領導力提升的思路,同時通過建立分層分類的績效管理體系實現員工、直線經理的有效溝通、互動,建設高績效團隊,提高員工滿意度和敬業度,最終實現組織管理效能的提升。


  

北京建工四建工程建設有限公司黨委副書記 趙洪升——施工企業大項目人才培養探討

工程建設行業的人才培養問題一直是制約行業發展的瓶頸,工程企業人員數量龐大、地域分散,組織構成復雜等特點也在一定程度上阻礙了人才發展與管理。針對這一問題北京建工四建工程建設有限公司黨委副書記趙洪升圍繞“施工企業大項目人才培養”的問題分享了經驗,介紹了如何利用信息化手段整合企業人員信息,建立起企業人才數據庫,再結合對人才綜合素質的對比,將有潛質的優秀人才放在工程大項目中進行培養歷練,實現骨干人才的培養。


  

 中國核工業建設集團有限公司人力資源部主管任建芳——中國核建部門考核的新模式

中國核工業建設集團有限公司人力資源部主管任建芳在分享中指出,信息化已成為當今時代發展的大勢,并開始在各個領域展現其無可比擬的優越性。在人力資源管理上,信息化所帶來的工作效率提升更是顯而易見。任建芳以部門考核為例,通過傳統考核模式與云平臺考核模式的對比,彰顯了信息技術給人力資源工作帶來的巨大價值。同時,高度評價了宏景云平臺在民主測評、民主推薦、360考核業務上給中國核建帶來的革命性變化,任建芳的精彩演講得到了與會嘉賓的一致肯定。


  

中國人力資源開發研究會常務副秘書長、《中國人力資源開發》雜志社長 李直——組織賦能

當前,80、90后員工逐漸成為企業發展的中堅力量,那么80、90后員工的特點是什么,他們在工作中更看重什么,又該如何調動他們的積極性、主動性、創造性,從而更好地促進企業發展?帶著這些問題,中國人力資源開發研究會常務副秘書長、《中國人力資源開發》雜志社長李直以“組織賦能”為題分享了自己的觀點。李直通過對海爾、小米、亞馬遜等公司的企業文化及價值觀分析,提出賦能組織需要規模領導力,通過構建強大的創新中后臺,建立自由聯通、網狀協同的團隊結構,以及在線實時的動態指標矩陣,實現賦能組織,從而推動組織管理效能的提升。


  

 中國水利水電第八工程局有限公司人力資源部副主任 蔡大為——信息化驅動下人才隊伍建設

中國水利水電第八工程局有限公司人力資源部副主任蔡大為分享了“信息化驅動下人才隊伍建設”,介紹了水電八局人力資源管理信息化建設歷程,指出借助信息化平臺完成了企業人員信息的有效整合,徹底革新了人力資源管理模式,通過及時準確的人力資源分析數據,支撐起企業領導的人事決策,提升了管理價值。 


  

宏景軟件云業務總裁 張大波——互聯網下的人才評價

在經濟全球化浪潮下,人才作為一種特殊資源已經成為企業能否在市場競爭中取得勝利的關鍵因素,但現階段人才培養、人才評價機制卻不盡如人意。宏景軟件云業務總裁張大波分享的“互聯網下的人才評價”,從企業的現實困境談起,介紹了宏景云平臺的業務規劃、發展歷程、設計理念,以及領導力評估反饋解決方案、民主測評解決方案、360考核解決方案、民主推薦解決方案,并現場帶領大家掃碼打分,體驗了云平臺的便捷功能,完美詮釋了功能越強大、操作越簡單的設計理念,得到與會嘉賓的高度認可。


  

北京市政建設集團有限責任公司第一工程處黨委副書記、中國市政工程協會人力資源與教育專業委員會副秘書長 劉勝鴻——數據驅動企業人才管理升級

在數據驅動企業人才管理升級方面,北京市政建設集團有限責任公司第一工程處黨委副書記劉勝鴻深有體會,并以此為題介紹了北京市政建設集團人才管理實踐心得。劉勝鴻通過對比引入信息技術前后企業人才管理狀況,形象的展示了人力資源管理信息化給企業帶來的實質變化,尤其是在業務協同、企業決策、人才培養、效率提升等方面帶來的管理效能提升,呈現出信息技術帶來的精細化人力資源管理。


  

北京利奧瑞馳咨詢公司總經理 宋芳——人力資源管理診斷與人才發展

北京利奧瑞馳咨詢公司總經理宋芳為大家帶來了“人力資源管理診斷與人才發展”的主題演講,宋芳曾服務過眾多大型工程建設企業,在工程建設領域人力資源管理與人才發展上經驗豐富,通過對工程建設企業特點及管理特征的分析,從公司戰略、組織體系、組織業績與個人績效管理、激勵體系等方面提出人力資源管理信息化的重要性,并結合實際案例分享了生動詳實的解決方案,贏得了與會嘉賓的贊許。


  

    經過一天的分享交流,參會嘉賓紛紛表示受益匪淺,希望今后能有更多機會參與到這樣的會議交流中,同時,也表達了與宏景軟件建立長期合作的意愿,大會在熱情的業務交流與產品體驗氛圍中落下帷幕。


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